Nos EXPERTISES

Construire et Opérer

Consultants autonomes et responsables qui s'intégrent facilement dans des équipes projet et/ou de MCO.

Pilotage de déploiement

Gérer les enjeux et les risques d'une transformation d'un S.I en planifiant la bascule.

Organisation agile

Accompagner la mise en place d'organisation agile sur tous ses aspects

Transformation 

numérique

Répondre aux nouveaux enjeux auxquels doivent faire face les entreprises avec les évolutions digitales

 
Construire et opérer

Nos collaborateurs sont des ingénieurs qui ont travaillé pour des sociétés prestigieuses Cap Gemini, Accenture, KPMG, CGI, avant de rejoindre Logiclever.

Piloter, organiser, coordonner et animer une équipe autour d’un objectif commun pour délivrer les évolutions avec le niveau de qualité attendu, au meilleur coût et dans le respect du budget.
Logiclever réalise en permanence plus d’une dizaine de missions de ce type, le plus souvent avec des équipes appliquant les méthodologies Agiles.

Penser processus métier et Disposer d’expérience et de méthode pour toujours satisfaire nos clients

L’agilité au quotidien :

 

Logiclever accompagne ses clients sur leurs projets SI en appliquant notamment la méthodologie Agile SCRUM :

  • Product Owner

    • En participant à la définition du produit (rédaction d’US, arbitrage des US…) auprès des futurs utilisateurs ou équipes métiers

  • Scrum Master

    • En garantissant l’application de la méthode Agile tout au long du projet en tant que Scrum Master

  • Chef de projet - Référent applicatif

  • Consultants AMOA

  • PMO

De la valeur ajoutée pour nos clients  :

Nos consultants ont bénéficié chez Logiclever: 

  • de missions grand compte en régie,

  • de missions de 18 mois les 5 premières années pour multiplier les expériences,

  • de formations obligatoires tous les ans (dont une certifiante en tant que Product owner),

  • d'une évolution de carrière qui a leur permis d’endosser tous les rôles clés dans le SI (chef de projet, PMO, responsable d’applications, AMOA, PO, scrum master, formateur et plus rarement : urbanisation,  architecte technique),

  • d'un coaching par les experts Logiclever​.

  • d’une organisation “Agile” (ou libérée) chez Logiclever qui permet aux consultants d’avoir la culture “Agile” (responsable, autonome, transparente).

PILOTAGE DE DEPLOIEMENT

Sur la partie déploiement, Logiclever a réussi plusieurs missions d'envergure. Dans un contexte relativement stable, Logiclever peut proposer des forfaits pour vous faire bénéficier à coût fixe des méthodes, des outils et de la culture des consultants Logiclever.

Les enjeux d’une bascule :

  • Garantir la continuité de service (relation client, intervention, facturation, comptabilisation, encaissement…)

    • Perdre/altérer aucun acte métier

    • Disposer de solution de contournement lors des phases transitoires

  • Minimiser l’impact des bascules sur les processus métier (sollicitation des agents, dégradation du service rendu aux clients)

    • Temps d’indisponibilité du SI

    • Redémarrer les processus métier le plus simplement possible et en donnant de la visibilité

  • Minimiser les coûts/risques des opérations de bascule

Gérer les enjeux et les risques d'une transformation  en planifiant la bascule.

Logiclever a pour objectifs :

  • S’assurer que chaque tâche est sous-contrôle

    • Procédure écrite et automatisée, responsables, intervenants et back-up présents

    • Chaque tâche sera exécutée en respectant l’ordonnancement

  • Donner de la visibilité pendant la durée des opérations

    • Donner les consignes au métier au fur et à mesure de l’avancement

    • Prévenir les acteurs de la bascule des éventuels retards

    • Fournir un reporting régulier à tous les acteurs de la bascule et aux directions métiers

  • Savoir gérer une éventuelle crise

    • En cas de « No Go », être en capacité de rouvrir les systèmes d’informations et d’assurer la continuité des processus métier

 
 
Organisation Agile

Les organisations Agile permettent d'optimiser la création de valeur en garantissant une adéquation entre le besoin d’un utilisateur et le fonctionnement d’un outil et en améliorant l'adaptabilité et la réactivité des équipes.

Grâce à notre expérience, nous pouvons vous former et vous accompagner sur vos projets de transformation.

“Mieux vaut penser le changement que changer le pansement”

Francis Blanche

La transition vers la culture agile :

 

L’agilité implique de modifier la culture de l’entreprise et de casser la routine : rompre les silos organisationnels, les liens hiérarchiques et  ne plus travailler sur des approches en cycle en V classique. La conviction de Logiclever est de ne pas négliger l’accompagnement autour de ce changement de culture pour éviter toute tension, rejet et échec de la transformation de l’entreprise.

A ce titre, Logiclever vous apporte son expertise en matière :

  • De définition de la trajectoire à atteindre

    • Plan de transformation vers un mode agile

    • Framework adapté type SAFe et Scrum of Scrum
       

  • D’accompagnement à la transition

    • Définition de KPI

    • Formation opérationnelle certifiantes des différentes parties prenantes d’une organisation agile (Product manager, Scrum master, etc..) à travers des prestations de coaching agile.

La formation de vos salariés :

Grâce à certains de nos consultants experts, vos salariés peuvent être formés et certifiés aux méthodes Agile.

Nous proposons l’ensemble des formations certifiantes SAFe inter entreprise et intra entreprise :

  • Leading SAFe (SA),

  • SAFe for Teams (SP),

  • SAFe Product Manager/Product Owner (SPMPO),

  • SAFe ScrumMaster (SSM)

TRANSFORMATION NUMERIQUE

La transformation digitale est un fabuleux accélérateur de croissance, que les entreprises ne doivent pas rater.

La transformation numérique ne se limite pas à des développements et la mise en place de solutions informatiques nouvelles. Mais elle nécessite souvent un changement très important de modèle d'entreprise, beaucoup plus dur à prévoir et à anticiper. Vos métiers d'aujourd’hui ne seront pas ceux de demain.


Nos consultants, vous conseillent et vous accompagnent  de manière agile en s'appuyant sur des méthodes pré-définies, adaptées au contexte.

“Nous avons besoin d’hommes qui savent rêver  à des choses inédites”

JFK

Ce processus aide les clients à identifier les menaces et opportunités apportées par le digital, et leur degré d’importance. 

En effet, selon votre secteur d'activité, l'histoire de votre entreprise, il sera important d'identifier les bonnes opportunités. 

Après avoir réaliser une cartographie et analyser vos processus métier et applicatifs, nous vous aidons à mieux définir votre stratégie et définir votre plan d'actions par domaine : relation clients, finances, opérations...

 
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